Nuestros Servicios
Estrategia // 01
Reconocer el valor de los recursos humanos y su contribución a los resultados organizacionales es fundamental para materializar la estrategia corporativa. Estamos convencidos que una apropiada planificación estratégica de Recursos Humanos, alineada a su vez con la estrategia corporativa se convierte en base esencial para la definición, revisión y actualización de cada uno de los procesos y actividades que ejecuta la organización para gestionar el talento. La adecuada medición y revisión continua permiten complementar y ajustar sobre la marcha para conseguir mejores resultados cada vez.
Vinculación // 02
Asegurar la adquisición de talento, asà como la adaptabilidad, implicación y compromiso de las personas con la estrategia corporativa y la organización puede resultar tarea difÃcil si no se gestiona adecuadamente y además, puede significar pérdidas que no fácilmente se pueden medir (costos ocultos). Se necesitan entonces procesos convenientemente definidos y maduros que consideren todas las variables y escenarios posibles, para contribuir en la construcción de relaciones entre personas y organización, facilitando su paso por la empresa y obteniendo su máximo de productividad.
Desarrollo // 03
¿Sabes cuáles son las competencias clave de tu organización? ¿Tienes identificado el talento y potencial dentro de la misma? ¿Has valorado el desempeño de las personas? Estas son algunas de las preguntas que te deberÃas plantear, y estar en la capacidad de contestarte y junto con más información relevante, poder utilizarla como punto de partida para definir la manera de realizar una gestión diferencial de la formación y desarrollo del recurso humano, promoviendo el talento y de esta forma, contribuir con su desarrollo profesional y personal, recibiendo a la vez de vuelta, su aporte e implicación con la organización.
Liderazgo // 03
Uno de los aspectos más difÃciles del liderazgo es liderarse a sà mismo. Cuando consigues hacerlo, cuando impones disciplina sobre ti mismo, cuando te conoces y sabes que tienes para ofrecer, cuando te fijas metas que puedes alcanzar, cuando sientas la necesidad de liderar y transmitir, conseguirás sentirte lÃder de ti mismo y comportarte como el referente frente a tu equipo. A partir de esto podrás adquirir herramientas que te permitan fortalecer relaciones y construir armonÃa para alcanzar el éxito personal y de equipo.
Fidelización // 04
El salario no es la retribución más importante para las personas vinculadas a la organización de hoy. Es imprescindible buscar alternativas que permitan una vinculación emocional que derive en la permanencia y compromiso del talento dentro de la organización, maximizando el logro de los objetivos. Diversos estudios han encontrado que la fidelidad de un empleado es uno de los factores más importantes para lograr buenos resultados en una compañÃa. Por esta razón, la buena definición e implementación de una estrategia de fidelización y retención de empleados deriva en la obtención de resultados favorables para las organizaciones.
"No somos lo que hacemos ni lo que pensamos. Tan sólo somos la huella que dejamos." MJ.Bustelo